Gestion de projet informatique de Laboratoire │ SoftNLabs

Gestion de Projet

SoftNLabs dispose d’une équipe de chefs de projets expérimentés pouvant vous accompagner de l’aide à la définition des besoins jusqu’au déploiement.

L’une des principales considérations lors du lancement d’un projet est d’avoir la bonne équipe en place et qu’elle soit habilitée à investir et à prendre des décisions pour pouvoir mener à bien le projet.

Tous les membres de l’équipe doivent être motivés et disposer des outils et de l’équipement dont ils ont besoin, et des compétences nécessaires pour le projet.

Méthodologies Projet

SoftNLabs peut vous conseiller sur la meilleure façon de gérer votre projet, car il existe de nombreuses méthodologies permettant de planifier, gérer et exécuter un projet en fonction de son type et de sa dimension.

Ci-dessous, quelques exemples de méthodologies projet :

Agile.

La gestion de projet en mode agile met fortement l’accent sur la gestion du changement avec une évolution continue et flexible et l’implication du client.

Cette méthodologie est basée sur des cycles continus divisés en sprints avec une approche incrémentale et itérative.

En cascade.

Une méthodologie de projet en cascade adopte une approche séquentielle linéaire et prédéterminée pour gérer un projet.

Elle est utilisée pour les projets sans besoins incertains, car ceux-ci sont définis lors des toutes premières étapes du projet et rarement modifiés à moins que cela ne soit absolument nécessaire.

La méthodologie de projet en cascade divise un projet en phases distinctes et séquentielles. Chaque nouvelle phase ne commence que lorsque la précédente a été achevée avec succès. Ce type de méthodologie de projet nécessite une gestion de projet étroite.

Hybride.

Une méthodologie de gestion de projet hybride peut être la meilleure option si les méthodologies agiles ou en cascade ne correspondent pas au type de projet entrepris.

Outils de Gestion de Projet et Techniques

SoftNLabs possède les connaissances et l’expérience des outils et de techniques pouvant être utilisés pour aider à organiser, planifier et exécuter votre projet.

RACI

Nous pouvons vous aider à définir les rôles et responsabilités des membres de l’équipe selon le principe RACI (Responsible pour réalisateur, Accountable pour responsable, Consulted pour consultés & Informed pour informés).

SIPOC

SIPOC

SIPOC (Suppliers pour fournisseurs, Inputs pour entrées, Process pour processus, Outputs pour sorties, Customers pour clients) est un outil visuel sous forme de tableau qui peut être utilisé pour documenter un processus métier de haut niveau du début à la fin avant le début des travaux.

Le SIPOC est utilisé dans la conception et l’amélioration des processus pour identifier les éléments importants d’un processus et ainsi aider à définir la portée du projet.

COBIT

COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies pour objectifs de contrôle de l’information et des technologies associées) est un cadre créé par l’ISACA (Information Systems Audit and Control Association) pour aider les entreprises à développer, mettre en œuvre, surveiller et améliorer la gouvernance informatique et la gestion de l’information.

Il aide à combler le fossé crucial entre les problèmes techniques, les risques commerciaux et les exigences de contrôle.

Gantt Chart

Diagramme de Gantt

Les diagrammes de Gantt aident les chefs de projet à planifier le travail en termes de dates de début et de fin des tâches, de jalons, de tâches dépendantes et à allouer des ressources.

Ils sont particulièrement utiles pour simplifier des projets complexes.

Les diagrammes de Gantt montrent également les relations de dépendance entre les activités et l’état actuel du calendrier.

EVA

EVA (Earned Value Analysis pour analyse de la valeur acquise) est une méthode standard de l’industrie pour mesurer la performance et l’avancement d’un projet de manière objective.

L’analyse de la valeur acquise aide les chefs de projet à prévoir la date d’achèvement du projet et le coût final, en analysant les écarts dans le calendrier et le budget au fur et à mesure de l’avancement.

Elle aide les chefs de projet à voir comment un projet progresse et à réagir rapidement aux problèmes en offrant une meilleure clarté et un meilleur contrôle sur les activités.

L’analyse de la valeur acquise nécessite les éléments suivants :

Valeur planifiée (PV) = le montant budgété pour la période de rapport en cours
Coût réel (AC) = coûts réels à ce jour
Valeur acquise (EV) = budget total du projet multiplié par le % d’achèvement du projet

Le Triangle de la Gestion de Projet

Le triangle de la gestion de projet montre comment trois éléments fondamentaux (temps, qualité et coût) interagissent les uns avec les autres sur un projet.

Un projet peut être achevé plus rapidement en augmentant les coûts ou en réduisant son périmètre.

L’augmentation du périmètre peut nécessiter des augmentations équivalentes des coûts et du temps nécessaire pour terminer le projet.

Réduire les coûts sans ajuster les délais ou le périmètre entraînera une baisse de la qualité du produit fini.